|
Семинар «Управление IT-проектами» |
|
|
|
|
Автор: Administrator
|
|
12.08.2004 00:30 |
Данный краткосрочный курс входит в дисциплину «Системный анализ и управление проектами в области информационных технологий». Продолжительность курса – 5 дней. Максимальное количество слушателей – 12 человек. Стоимость курса составляет 4000 сом. Цель курса: Закрепить на практике полученные знания по управлению проектами, полученные в рамках курса «Управление IT-проектами»
Для кого предназначен курс: Курс рекомендуется специалистам, желающим стать Руководителями IT Проектов, способными возглавить проектную команду. Необходимый уровень подготовки слушателей: Иметь базовое образование в области информационных технологий и практический опыт работы в IT-структуре предприятия. Желательно предварительно пройти курс «Управление IT-проектами».
Результат обучения: По окончании курса слушателям, прошедшим тестирование, выдается сертификат, подтвержденный НЦИТ и JICA
Содержание курса: Управление IT-проектами (PMBOK включительно) 1. Знакомство с управлением проектами 1.1. Что такое проект? 1.2. История управления проектами 1.3. PMI® (Project Management Institute – Институт Управления Проектами) 1.4. PMBOK® 1.5. Степень успешности проекта 1.6. Важные моменты успешности проектов 1.7. Предотвращение провала проект 1.8. Ответственность и компетентность менеджера проекта 2. Предложение 2.1. Бизнес-процесс 2.2. Составление предложения 2.3. Расчет стоимости и длительности 2.4. ROI 2.5. Анализ клиентских требований 3. План управления проектом 1 3.1. Инициирование процесса 3.2. Устав проекта 3.3. Определение предварительных границ проекта 3.4. Процесс планирования 3.5. План управления проектом 3.6. Ограничения проекта 3.7. WBS и Словарь WBS 3.8. Документирование программного обеспечения (Промежуточные результаты) 3.9. Планирование человеческих ресурсов 3.10. Организационное планирование и назначения 3.11. Использование внешнего ресурса 3.12. Календарный план проекта и диаграмма Ганта 4. План управления проектом 2 6.1. Анализ учредителей 6.2. План по управлению рисками 6.3. План управления коммуникациями 6.4. План управления качеством 6.5. Вводное собрание 5. Выполнение / Контролирование и Отслеживание 6.6. Выполнение, Контролирование и Отслеживание проекта 6.7. Контроль изменений и управление конфигурацией 6.8. Отчет о выполнении 6.9. Анализ стоимости выполнения 6. Закрытие 6.10. Закрытие проекта 7. Проект LEGO |
|
Обновлено 18.02.2008 12:58 |